16 февраля 2025
Глобальная арбитражная экосистема, традиционно отличавлась высокой адаптивностью к технологическим вызовам, сегодня сталкивается с принципиально новым классом проблем. На первый план вышли не алгоритмы и креативы, а вопросы геополитики и финансовой логистики. Санкционное давление и банковские ограничения кардинально трансформировали операционную деятельность российских и не только арбитражных команд, сделав процессы выплат и монетизации ключевым полем для стратегического планирования.
Основной вызов сместился из плоскости привлечения качественного трафика в плоскость его монетизации и получения заработанных средств. Традиционные схемы работы через международные платежные системы и банки-корреспонденты стали источником значительных рисков. Задержки транзакций, блокировки счетов по формальным признакам и возросшие комиссии за конвертацию валют стали рутинной практикой.
В ответ на эти вызовы рынок активно развивает альтернативные финансовые модели. Наблюдается растущая популярность расчетов в дружественных валютах через банки стран БРИКС, а также активное использование P2P-платформ для организации международных расчетов с партнерами. Эти методы, однако, зачастую требуют привлечения посреднических юридических лиц в третьих странах, что увеличивает операционные издержки и усложняет налоговое планирование.
Наиболее технологичные игроки все чаще обращаются к криптовалютным инструментам. Использование стейблкоинов, номинированных в долларах США или евро, для взаиморасчетов с рекламными сетями и трафик-саурсами становится одним из наиболее эффективных способов обойти ограничения. Данный подход позволяет минимизировать риски заморозки средств и обеспечить высокую скорость транзакций, хотя и требует от команд высокой криптовалютной грамотности и создает дополнительные валютные риски.
Данная ситуация привела к глубокой трансформации бизнес-процессов. Финансовый директор или специалист по платежам в арбитражной команде превратился из технического исполнителя в ключевого стратега, от решений которого напрямую зависит жизнеспособность бизнеса. Компании вынуждены диверсифицировать платежные маршруты, создавая сложные, гибридные схемы работы с различными юрисдикциями и активами.
Эксперты сходятся во мнении, что новая реальность стала мощным фильтром для рынка. Небольшие команды, не обладающие ресурсами для построения сложных финансовых структур, вынуждены уходить с международной арены или консолидироваться. Крупные же игроки, сумевшие адаптировать свои операционные модели, не только укрепляют свои позиции, но и получают долгосрочное конкурентное преимущество за счет отлаженных и устойчивых финансовых потоков.
Наши клиенты
-
Звоните!
+7 (812) 318-40-34 +7 (499) 288-16-43
+7 (499) 288-15-30 -
Пишите!
info@webering.ru -
Приезжайте!
-
г. Санкт-Петербург, ул. Седова, д. 11, лит. А. БЦ «Эврика» г. Москва, ул. Бутлерова, д. 17. БЦ «NEO GEO»
-
Наш офис расположен в 5 минутах от станции метро «Елизаровская» в бизнес-центре «Эврика».
